크로싱 서울 CROSSING SEOUL

2026년 12월 17일부터 21일까지, 서울.

국경과 상관없이, 한인 학생 빌더가 만나는 자리.

학생이 직접 운영하는 그룹, 나루가 엽니다. 기업이 지금 겪는 이슈를 받아 닷새 동안 그 아래의 문제를 찾아 들어가고, 마지막 날 그 기업 앞에 섭니다.

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등록은 11월에 엽니다. 혼자 등록하고, 전공과 코딩 경험은 조건이 아닙니다.

2026년 8월 22일 Day 1, 싱가포르 파운드리에 모인 참가자 단체 사진 — 제로백 빌더톤 2026.08 싱가포르

Day 1 파운드리 홀을 가득 채우고 무대의 AWS 세션을 듣는 참가자들 — 제로백 빌더톤 2026.08 싱가포르

문제에 다가가는 닷새

닷새 안에 다 풀리지 않을 수 있는 문제를 고릅니다. 그래서 다 풀었는지보다 어디까지 물어 들어갔는지를 봅니다.

2026년 12월 17일부터 21일까지 서울에서, 기업이 지금 겪는 이슈를 받아 그 아래의 문제를 찾고 마지막 날 그 기업 앞에서 발표합니다.

싱가포르에서 만든 자리를 서울로 건너와 엽니다. 한국의 대학생과 해외에서 공부하는 한인 학생이 같은 팀이 됩니다.

나루가 직접 여는 첫 이벤트로, 제로백 빌더톤의 8일에서 나온 변하지 않는 두 개를 그대로 잇습니다.

실질 4일 + 사전 이슈 공개: 5일
부문별 시상: 무순위

DAY 0컨텍스트 열기
DAY 1찾기
DAY 2확인받기멘토 찾아가기와 진척 공유
DAY 3만들기멘토 찾아가기와 진척 공유
DAY 4공유하기

12.18 금

DAY 1

찾기

12.18 금

8월과 달리, 이 날 팀이 문제를 직접 정의합니다.

세션Sharing session출제사가 막힌 지점과 이미 해 본 것을 직접 엽니다

현장에서 팀 구성

Day 2에 들고 갈 것이슈에 대한 팀의 생각 1장

할 것

현장에서 팀 맺기
팀의 생각을 1장으로 정리하기
Day 2에 멘토에게 들고 가기

올려 두기 (선택)

PDF로 올려 둘 수 있습니다
시간표 페이지에서 Day 1 고르기
미션은 Day 2와 Day 3에 있습니다

멘토 시간표와 미션 인증

문제에 들어가는 네 단계

01무엇을어떤 AI 기능을 붙일 수 있나
02누구의 일을누구의 어떤 일이 바뀌나
03왜 막혔나회사는 왜 해 보고도 못 했나
04어떻게 확인하나가장 작게 확인할 방법

일정

등록은 혼자 하고, 팀은 Day 1 현장에서 전원이 함께 맺습니다. 그 뒤로는 찾기, 확인받기, 만들기, 공유하기를 하루에 하나씩 지나고, 날마다 그날의 생각이 남습니다.

DAY 0

컨텍스트 열기

12.17 목

출제사가 AI를 붙이려 한 곳과 기대한 효과가 먼저 공개됩니다. Day 1에 쓸 시간을 벌어 주는 날이라 스테이지로 세지 않습니다.

이슈 공개

DAY 1

찾기

12.18 금

8월과 달리, 이 날 팀이 문제를 직접 정의합니다.

세션Sharing session출제사가 막힌 지점과 이미 해 본 것을 직접 엽니다

현장에서 팀 구성

DAY 2

확인받기

12.19 토

정의한 문제와 아이디어를 멘토에게 확인받는 시간입니다.

세션PO session현업 PO가 무엇을 왜 만들기로 했는지 3시간 동안 풀어 줍니다. 만드는 일은 AI가 빨라졌어도 무엇을 만들지는 사람이 고릅니다.

방향 전환은 팀의 몫

DAY 3

만들기

12.20 일

정의한 문제를 풀 아이디어를 코드로 옮기는 시간입니다.

세션Founders from abroad한국에 자리 잡은 해외 창업가들에게 3시간 동안 밖에서 본 한국 시장 이야기를 듣습니다.

멘토 시간표와 미션 인증

DAY 4

12.21 월

끝난 뒤에는 멘토에게 먼저 연락해, 무엇을 만들었는지 한 줄로 전합니다. 클로징에서 이 이야기를 하고, 글로도 남겨 드립니다.

시상과 클로징

트랙별 인기투표

과정 지향적인 이벤트를 큐레이션하려고 합니다

팀 구성: 모든 팀에 싱가포르에서 공부하는 학생 몇 명과, 서로 다른 학교의 학생이 한 명씩 섞입니다. 나라나 학교끼리 겨루는 대항전이 아닙니다.
세션: 닷새 가운데 어느 3시간을 떼어 와도 그것만 따로 열 수 있게 짭니다.
공간: 4일 모두 아침부터 저녁까지 열려 있고, 노트북은 각자 가져옵니다.
미션: Day 2와 Day 3에 하나씩 있고, 무엇을 냈는지보다 함께 있었는지를 봅니다. 해낸 팀은 모두 그날 지원을 받고, 그 미션은 팀의 기록으로 남습니다.
왜 날마다: 한 팀에게 몰아 주는 것보다 과정마다 모두에게 나누는 쪽이 더 좋은 결과물을 낸다고 봅니다.

출제사 컨텍스트

Day 1

이슈를 낸 기업의 담당자가 Sharing session에서 회사와 이슈의 맥락을 더 풀어 줍니다.

General Mentoring

Day 2와 Day 3

질문 목록 대신 팀의 생각 한 장을 들고 먼저 찾아갑니다. 멘토 시간은 모든 팀이 같이 보는 시간표로 예약합니다.

현장 멘토링

Day 2와 Day 3 사이, 출제사 일정에 따라

이슈를 낸 기업의 일터로 가서 실무자에게 팀의 생각을 말하고 의견을 듣습니다. 갈 수 있는 기업은 정해지면 적습니다.

Day 4는 멘토링 없이 성과 공유회 무대에서 질의를 받습니다.

스크리닝 없이, 오는 사람이 참가자입니다.

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